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为加强各部门的产品、市场和客户意识，以及投资、设计的市场敏感能力，10月11日下午18：00，南京公司组织了主题为 “产品定位与营销策略及南京房地产市场情况与竞品分析”的集中培训，由营销策划部沈昊经理主讲，各部门负责人、投资部、设计部、营销部全体以及其他部门部分成员参与了此次培训。

沈昊经理首先从目标战略的“营”、具体战术的“销”、以及保障法则的“管”，三个层面全面概述了“何为营销”；随后，通过分别剖析“营销开门七件事”，即广告设计、推广策划、营销活动、现场包装、物料道具、销售团队、流程报告，全面而深刻的向学员们展现了营销部门的具体工作；最后，通过分析南京楼市的历年情况，介绍南京城区各楼市板块的区位及精品项目，并结合中海凤凰熙岸项目一期营销策划报告，深入浅出的勾勒了南京房地产市场全图，以及中海凤凰熙岸项目的营销策略。培训后，国社项目部王石磊经理、合约部王穆明经理也分别与沈经理进行了互动交流。

通过此次培训，从产品、市场以及营销的角度出发，提升了与会人员的客户意识和市场敏感度，也增强了业务部门间的配合理解。

培训精彩语录分享：

1、营销三要素：市场（我是谁）；客户（卖给谁）、推广（怎么卖）。
2、营销的核心思路是“精神为纲、精准表达、精确传递”，在营销策划的执行中，这一核心思路将全程贯穿于项目各营销阶段。

——沈昊