敬茶拜师 结队启航
-记南昌公司2013届海之子入职培养计划启动仪式
2013年7月15日，南昌公司2012届海之子见习期毕业典礼暨2013届海之子入职培养计划启动仪式于公司二楼会议室成功举行。公司副总经理杨树基先生、2012届及2013届海之子入职导师、人事行政部相关同事、2012届及2013届海之子出席了本次启动仪式。启动仪式旨在明确南昌公司2013届海之子“导师制”及“青年突击队”相关安排，为海之子尽快完成职业化中海人的转变提供组织支持，同时也为2013届“海之子”见习期培养工作拉开了大幕：
『收获，再启航』
结合2013年6月底2012届海之子转正答辩的结果，及海之子一年见习期间的综合表现，公司领导杨总肯定了2012届海之子一年来取得的成绩和在各自岗位中获得的成长，并为2012届海之子颁发了转正证书；同时也对导师们在一年来的无私教导表示了感谢，并代表公司对导师进行了奖励。杨总希望2012届海之子在见习期结束后能够继续发扬良好的工作作风，坚持务实、创新、从小事做起的精神，与中海的事业共进步、共成长，同时希望各位导师能够继续帮助海之子今后的成长，在海之子三年培养期中为公司做出更大的贡献。
『拜师，共成长』
在接下来的拜师环节中六位2013届海之子首先以激昂演讲或激情歌唱的形式向在座的领导、同事进行了精彩简短的自我介绍，展现了海之子们的青春与活力，并表达了初入中海的信心与斗志。随后杨总宣读了2013届海之子导师的安排决定，并向各位导师授予证书，希望导师们能够发挥自身的专业知识和管理经验借助海之子快速成长，同时也借助导师制的形式促进自身与海之子的共同成长。六位海之子也纷纷向导师敬茶，表达了对导师的敬意以及努力工作、学习的决心。
『结队，自管理』
随后人事行政部张勋先生介绍了海之子入职培养的相关内容，将2013届海之子培养划分为导师参与的专业岗位培养模式及人事行政部参与的青年突击队培养模式，并明确了两种培养模式下的组织定位、培养目标、及组织要点，分别重点专注海之子在“见习期”一年时间里的专业知识、实践技能、团队能力、主动意识等的培养，逐步形成海之子导师直接责任指导，海之子团队自组织、自管理、自成长，人事行政部重点参与的培养机制。随着杨总为2013届海之子青年突击队授旗仪式的开展，南昌公司2013届青年突击队正式成立，也标志着2013届海之子入职培养正式开展。
『寄语，提要求』
仪式最后，杨总进行了总结性发言。杨总首先介绍了公司对于海之子的培养理念，并分别对新一届海之子导师及海之子提出了要求：导师方面，希望导师们能够尽心尽责；传授专业知识的同时关注工作作风；给海之子压担子、给压力；“多提问题，不给答案”；挖掘海之子的潜力。海之子方面，希望要有主动学习的意识，要有团队的意识，要服从领导、尊师敬长，要有吃苦耐劳的精神、尽快适应社会，要有强烈的责任心和使命感。
海之子培养是公司梯队及潜质人才队伍建设的重要环节，公司未来也将进一步关注海之子的成长，也希望2013届海之子能够珍惜向入职导师及周围前辈们学习的机会，祝福2013届海之子在中海的日子里能够为公司的发展贡献自己的力量，在南昌中海扬帆启航！
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