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合肥公司2013年季度经营管理研讨会于7月21日在公司1号会议室召开，公司助理经理级及以上人员参加了会议。

会议主要针对前期工作中的经验和教训进行了总结，并对下一步主要工作进行了部署，财务资金部首先对如何加快银行按揭放款的一些方法和经验做了汇报，营销策划部就如何进行营销费用的控制与大家分享了题为《中海原山营销费用分析》的报告，设计管理部深入剖析竞争对手，并作了题为《万科蓝山、万科城的对标分析》的分享，发展管理部、岭湖墅项目部先后就如何开展图纸审查，提高审图质量分享了经验和方法，合约管理部就公司在建项目集中地库的成本与其影响因素做了对比分析，原山项目部对相关配套工程日后可优化的地方做了详细阐述，物业公司关于如何开展物业多种经营发表建议。

随后，公司各分管领导结合各业务线的实际情况分享经验的同时，也提出了一些要求。

最后，公司总经理张智超先生对会议进行总结发言，对各部门日常工作提出了如下要求：

首先，通过管理研讨会的召开，各部门、业务线要在关联业务上达成共识，促进今后日常工作的开展。其次，各部门要及时发现自身的短板，不断改进，提升专业素养；同时张总还指出企业和个人都需要进行长期的积淀，避免持续处于低水平的运作；在部门核心业务方面，张总指出各部门要明确业务核心，并能有效的把控这些核心业务。

随后，张总对公司下一步工作进行了总体布置与安排。会议在一片热烈的气氛中圆满结束。