2023年4月15日至16日，中海集团“合力+”业务交流会在珠海顺利召开。本次交流会以“合力·聚势·共赢”为主题，旨在增进中海集团内部各上市公司间的沟通联系，探讨合作模式，加强集团内全业务链条中的搭接和互融共促，创新商业模式，提升品牌形象，助力高质量发展。中海集团副总经理马福军，中海集团董事、中国建筑国际董事局主席张海鹏，中海集团董事、中国海外发展行政总裁张智超，中海集团董事、中海物业董事局主席张贵清等出席会议。
4月15日，张智超、张贵清一行在中国建筑国际行政总裁王晓光的陪同下，对远东幕墙珠海生产基地展厅、车间、样板区、拉弯车间、光伏展示区、光伏实验室以及中建海龙珠海生产基地产品展示长廊、海龙建筑科技展览馆、生产车间进行实地调研，调研人员对远东幕墙和中建海龙近年来的高速发展和科技创新工作给予充分肯定。
4月16日，合力·聚势·共赢——中海集团“合力+”业务交流会召开，会议由中国海外发展首席技术官、领潮供应链董事长杨鸥主持。
各上市公司代表依次介绍了本单位的主营业务、市场定位、范围分布和竞争优势，重点介绍了可与其他兄弟单位业务嵌套、业务合作的领域，列举了与系统内外部公司合作的成功案例，并针对中海集团“合力+”分别提出建设性意见建议。
在业务交流与讨论环节，与会代表围绕“合力+”落地各抒己见、畅所欲言，主动阐述了各自公司业务与发言单位的业务契合点，表达了“抱团出海”的意愿。各上市公司与会领导针对“合力+”的目标实现提出希望和要求：
中海集团董事、中海物业董事局主席张贵清提出两点要求：一是要统一思想、盘活存量，充分发挥中海集团在房地产开发行业的全产业链优势，形成合力，协同创效，实现1+1＞2；二是要挖掘资源、创造增量，打通各上市公司在客户、数字、生产要素等方面的资源，实现资源共享，建立竞争优势，共同开拓外部市场。
中海集团董事、中国海外发展行政总裁张智超提出三点希望：一是希望各单位主动加深了解，理清各自的产品、服务、资源与比较优势，夯实构建新的合作模式的基础；二是希望各单位拉通客户与市场，发挥生态链各环节优势，互补短板，由单兵战斗转向兵团作战，充分发挥“合力+”优势；三是希望尽快完善组织、机制、文化端的支持，在组织层面建立领导小组和工作小组明确对接人与工作职责，在机制层面灵活设置考核指标、佣金方法和激励手段，在文化层面在领潮文化的根基上营造开放的氛围。
中海集团董事、中国建筑国际董事局主席张海鹏先生用“今天、明天、后天”阐明了对“合力+”发展三阶段的设想：一是“今天”要互通有无，要更清晰、更全面地了解公司的全产业链优势；二是“明天”要互相宣传，在对外推广时要有更高的政治站位和更开阔的商业视野，根据客户需求及时做好全产业链的产品宣传与推广；三是“后天”要互相成就，各单位要树立“中海一家人”的理念，在后续工作中互相体谅、互相支持，同频共振、风雨同舟。
中海集团副总经理马福军作总结发言，他充分肯定本次会议的前期筹备工作、主题发言质量和业务研讨深度，并针对“合力+”的推进思路，提出三点意见：一是由点到线、由线到面，中海已经打造了不动产投资、建设、运营及细分领域的全产业链生态圈，要持续巩固集团的突出优势；二是各上市公司要提高认识和站位，加强业务协同，创新商业模式，依靠相互赋能为客户提供更有竞争力的产品和服务；三是中海集团将在组织、机制、人才、文化等方面协调、支持各上市公司开展业务联动，将优势转化为胜势。
中海集团各上市公司相关领导班子、总部部门负责人和专业公司负责人参加活动。
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