以人为本
中国海外发展坚持“海纳百川、以人为本”的人力资源战略，创立并经营“海之子”、“海纳”双动力人力资源品牌，选聘高校优才与社会精英，构建体系化的人才培养机制，为企业持续发展提供人才保障。
人力资源管理概况
中国海外发展立足扎实的人力资源基础建设与梯队管理，以制度完善和文化建设为纲，系统性平衡公司和员工共同的发展诉求，引导员工积极将个人追求融入到企业长远发展之中，并形成简单、透明、阳光、向上的工作氛围。通过不断完善绩效考核与薪酬福利体系、大力改善办公环境、持续丰富联谊会活动等，提升了员工的满意度和归属感。凭借公司在人才培养与公司治理方面的杰出表现，公司连续多年被评选为“中国大学生最佳雇主”、“最受尊敬企业”等荣誉。
员工培训与教育
公司通过“职业发展研习营”、“启航班”、“职业基石行动”、“经理研习营”、“潜质员工锤炼营”、“高管动力营”等系列化、品牌化的人才培养链条，辅以“海无涯网路学院”知识共享学习平台，形成了“网路培训、日常培训、集中培训和外部培训”的四大模块培训体系，以丰富的资源支持员工职业上的发展以及提升个人价值。并把“诚信做人、务实做事、创新发展、精益求精”的核心价值观落实到日常工作中去。
【海之子】中国海外发展从高校直接招募的员工统称为『海之子』。 “海之子”为注册商标，作为本公司面向应届毕业生进行校园招聘的雇主品牌的形象符号，也是本公司对校园招募的潜质人才的吸纳、培养、使用的描述。
【海纳】中国海外发展对从社会直接招聘有工作经验的员工统称为『海纳』。 “海纳计划”是本公司面向具社会经验人士的雇主品牌形象符号，也是面向经验丰富的专业人士的招聘平台，是本公司人力资源队伍重要的组成部分。
2016年7-10月，为促进员工融合，青岛公司组织为期三个月的融学行动。分别为 “入职引导阶段—体验中海”、“文化引导阶段-感悟中海”、“成果输出阶段-融入中海”。旨在通过系列培训和多样化的主题活动，引导新员工适应公司的文化、制度和行为规范，以积极的工作心态和职业素养快速融入公司。
为拓展及优化员工职业发展通道，完善公司内部人才的有效配置，创造公平、公正、公开、透明的晋升环境，2016年内，济南、宁波、成都、郑州、深圳、南通、合肥等多家地区公司继续组织开展不同层级岗位的岗位竞聘活动，通过工作述职、现场答辩、综合评分等方式考察员工综合素质，进而促进跨业务线交流及优秀人才选拔。
为强化“海纳”员工企业文化渗透及“中海系”专业技能、管理经验传承，加速“海纳”员工更好、更快融入中海节奏。商业公司于2016年6月启动海纳“共融”专项培训主题月，商业公司总部及各子公司分别就商业地产品质管理、运营服务、工程管理、营销推广、软装设计、商户管理等进行系统化培训分享。2016年8月18-19日，西部区在重庆组织开展了海纳共融营。
本公司创立的“海无涯网络学院”已成为员工日常培训学习、自我增值的平台。“海无涯网络学院”以视频共享为主要形式的日常培训，实现了公司内跨地域、跨业务线、跨层级的知识共享与经验交流。
自2014年起，为丰富员工多元化培训和培养体系，促进骨干员工更新知识、提升履职能力，公司制定了《员工在职学位教育资助管理办法》,以制度化的手段鼓励并资助员工的在职学位教育，为员工发展提供可持续发展的机会和空间。
员工健康与安全
作为一家以房地产开发投资为主业的领军房企，本公司所有员工从事的日常业务及工作场所中涉及到职业健康及安全风险相对较低，公司亦不断完善员工健康及安全方面的制度与日常管理，为所有员工营造安全、健康、舒适的工作环境。
中国海外发展关注员工的身心健康，旗下各级公司2016年度继续为所有员工进行健康体检、举办职业健康安全讲座等，同时公司关注员工饮食健康，所有业务地区均设置员工食堂，为员工提供安全、健康、卫生、便利的饮食，营造良好的工作生活环境。2016年，公司组织举办了“中海杯”健康公益乐跑活动，商业公司将职业健康安全关注范畴延伸至服务的企业租户等。
『梦想跑』阶段，5297人在线上共同接力完成了126,226公里的乐跑爱心里程，为11所中国海外希望小学师生募集了50万元的“中海乐跑爱心基金”。
『清风跑』阶段，各级单位充分发挥员工的主动性和创造性，策划组织了户外拓展、团队建设、竞速比赛等多种形式的联谊活动，以寓教于乐的方式，营造“清廉、健康、亲切”的廉洁文化氛围。
『幸福跑』阶段，中海人在合肥国际马拉松赛场上挥洒汗水，展示了奋勇争先、团结协作的气质风貌，弘扬了积极向上、努力拼搏的企业精神。
员工联谊会
中国海外发展于1992年成立了员工联谊会。通过文娱、体育、讲座、联欢等丰富多彩的形式，增进各级员工的沟通交流。随着本公司在各城市业务布局的推进，联谊会亦在所到之处落地，并作为丰富员工业余文化生活，增强员工归属感与凝聚力的重要纽带。
为提升员工职业素养，激发员工学习积极性，中国海外发展旗下各级公司依据各城市办公区实际，建立员工图书室、图书角，创建持续学习型企业，截至2016年，员工图书室已在杭州、无锡、南京、南昌、沈阳、烟台、重庆、西安、昆明、新疆、福州、海南等城市落地。
员工参与
中国海外发展建立了完善的人力资源管理政策及制度，就有关薪酬福利、员工招聘及晋升、调动与异地交流、离职管理、工作时数、假期、任职资格、评奖评优等方面，进行了系统化规范。本公司在招聘及晋升员工时，包括员工入职本公司后的基本薪酬福利的厘定，皆着眼于其过往经验、胜任资格及能力素质，不因其性别、年龄、家庭状况、残疾、种族、宗教信仰等因素而遭受歧视。有鉴于公司业务已覆盖中国内地及港澳50余个城市，各级公司的员工队伍组成亦已多元化。
中国海外发展全力支持各级公司管理层与员工进行建设性的互动沟通，以期营造开放、透明、阳光的工作环境，并促进公司各方面管理制度及政策的不断优化完善。公司借助OA内网系统、工作会议、例会等线上线下不同渠道，传达公司各项政策、战略及动向。并通过《中国海外》杂志定期展示公司最新动态，令不同地区的员工分享个人生活及工作经验。
2016年，西部区在公司员工满意度调查基础上，依据实际在区域范围内开展“员工敬业度”调研，涵盖员工敬业度、员工满意度、组织氛围三部分，以进一步改善及提升公司管理水平。
