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12月23日，合肥公司2013年度部门负责人述职会于公司四楼会议室如期举行，公司领导、各部门负责人、助理经理级及以上其他人员共聚一堂，全面总结13年工作成果与不足，共谋14年发展规划。

此次述职会议，旨在回顾13年工作，提取工作亮点、总结团队建设和剖析工作不足，并对14年工作进行全面部署。会上，各部门负责人按序依次进行述职，分别就部门全年经营管理目标完成情况、部门工作短板与解决措施、14年重点工作计划进行了详细阐述。公司领导就各部门工作开展情况进行了现场点评，在肯定大家工作成果的同时，对工作不足提出了中肯的建议。本次会议为各部门及时总结各项工作和找出自身工作不足提供了良好的契机，促进了部门间的协作，强化了工作导向性。

会议最后，张总进行了总结发言。张总指出，述职会是大家总结提高的良好机会，应予以重视与珍惜，各部门要提前做好各项工作安排，力争使会议成效最大化。接下来，张总对大家今后的工作提出了几点要求：第一，各部门要提高快速解决问题的能力，主动参与部门间的协作配合。第二，各部门要加强自身业务线的体系建设。第三，各部门在做好各项工作的同时，要有危机感，及时向其他部门或同行标杆企业借鉴优秀经验与工作方法。第四，各部门负责人要注重自身专业领域的“宽度、广度、深度”不断提升，做好部门员工的“传、帮、带”，加强人才培养和团队建设。最后，张总对大家14年的工作表达殷切的希望。

通过此次述职，各部门进一步理清了工作思路，发掘了自身工作不足，明确了工作方向，为明年的工作开展奠定了坚实的基础。至此，合肥公司2013年度部门负责人述职会议圆满落下帷幕，2014年让我们一起团结奋斗，再攀高峰！