“到目前为止，我们筛选了 400-500 个项目，基本上每周、每两周都会在集团层面推进研判。但目前符合“三个主流”的项目相对较少。”
这个细节透漏出，中海的“胜”正在紧锣密鼓地进行着。
作为TOP10中第一个披露业绩的房地产公司，中海地产2022年中期业绩沟通会上，市场最想了解粮草充足的行业领袖能否在危机中，捕捉到更多并购机会？
“未来几个月，我们会保持积极姿态，全面撒网，希望有更好项目能够进来。投资策略上，我们仍然是坚持聚焦三个主流，即主流城市、主流地段、主流产品，在这个原则下开展收并购。”
”积极姿态“、”全面撒网“、”坚持聚焦三个主流“。
管理层的回答稳健中更加进取，行业大洗牌的下半场，中海的目标不满足于“活下去”，而是“追求胜利”。
房地产下半场规模依然足够大，给了中海进取的底气。
房地产进入下半场，中海对市场空间依然充满信心：“下半场，市场总量将下行，但仍将是一个规模巨大的市场。需求来自于多个方面，包括城市化率进一步提升、约 3 亿新市民的住房需求、超大城市与特大城市的人口聚集效应及改善需求、以及住房折旧与新建的动态平衡等。所以有效的需求继续存在，市场空间仍旧巨大。”
这一点也反映在中海自身规模上，2022上半年，中海地产逆势争先，销售合约额1385亿元，规模升至行业第四。市场空间仍然足够大，正是行业巨头大展拳脚的时候。
即使短期市况不利，坚持聚焦三个主流的中海，一线核心城市半年销售表现占优：北京240亿元，天津114亿元，香港110亿元，广州101亿元。
聚焦“三个主流”的投资策略，最大程度上保证了中海稳定的利润来源，为中海长期领跑提供了不懈动力。
对于市场关心的，当下短期走势，中海董事局主席颜建国现场分享了两个可以观察的角度：“短期市场走势，我们觉得主要取决于两个方面：一是取决于宏观经济的整体走势；二是取决于“出险房 企”遇到困难的解决进度。”
行稳致远的管理风格，为中海积极进取打造了护城河。
为此颜建国表示：“行业处于转换期，企业加强内控管理，精细化管理能力成为下半场很重要竞争能力。”
1979年成立的中海，是中国房地产市场的一面旗帜。
在“三条红线”没有实施之前，中海内部就有严格财务红线：40%的净借贷比率、10%的现金比例，长期保持在“三条红线”之下，今年上半年，中海的资产负债率目前也只有 59%，对照“三条红线”，依然稳居“绿档”。
拥有财务洁癖的中海，不仅所有融资和负债都处于阳光之下，甚至压根没有发行过占用上下游供应商资金、变相融资的商业票据。
笔者观察到，在近期中海上市30年之际，中海人的朋友圈被几张海报刷屏，其中有幅“成就伙伴”让人印象深刻：上市30年，15000多家供应商与中海共商共赢。
此外，众多银行、上下游供应商、商业租户等品牌还为中海送来上市30年祝福，能够在行业低潮期依然携手前行、互相信任，可见中海数十年对商业文明的坚守、对合作伙伴的责任担当。
中海的管理费用和行销费用合计占收入的比例，只有3.2%，处于行业最优水平。
中海坚持9082的发展战略，即90%的资源投入住宅开发的主业，8%用于商业地产，形成可持续发展的生力军；2%用于中海对未的来试水、摸索，比如教育、养老等的探索。
当前些年众多房企探索跨界多元发展，中海则保持着审慎、试水态度，如今看来，这种战略前瞻性与一致性，帮助中海抵御了行业深度调整带来的冲击。
粮草充足的中海，进取正当时。
对于前些年激进冒险、高杠杆高负债的公司来说，曾经有多辉煌，如今就有多狼狈；
对于扎实稳健、一步一脚印，恪守商业操守的公司里来说，风雨过后，就是彩虹；
在业绩沟通会上，中海也强调了抓住当前机遇的重要性：“行业大变局，有危也有机。在立于不败之地的基础上，我们要稳中求进，抓住危机中的机遇。”
上半年，中海大幅提升主流城市的市场份额。购地金额达 531亿元，新增货值约 1082 亿元。
中海拥有1253亿的现金，融资成本处于行业最低区间，加权平均融资成本只有3.44%，
今年2月，又获得中国农行300亿元的并购融资贷款额度，是国内首单央行和银保监会支持的重点房企并购贷款。抓住同业并购的机遇，中海在广州、上海、成都等城市并购相关项目的股权。并购投入106.6 亿元。
相关新闻
