在同行甚至其他行业企业喊出“活下去”时，中海“又好又快”的口号与发展状态仍然没有改变。在当下，中海显然已成为行业中的异类。
虽受行业转冷影响，上半年中海营收有所下滑，计1037.9亿元，同比减少3.79%，仍处于行业头部水平。
但规模从来不是中海所标榜的优势，“利润王”才是其最亮的标签。
“我们一直更看重净利润率，净利润率更能反映一个企业综合管理能力。”中海副总裁郭光辉在8月25日的业绩会上表示。
上半年，中海利润率、利润额持续在行业中保持绝对领先地位，归属股东净利润率高达16.1%，归母净利润即便同比减少19.4%，也仍然高达167.4亿元。
多年来一以贯之的稳健经营策略是中海仍然能保持绝对领先地位的利器；精准投资、成本费用管控等被中海奉为圭臬的工作方法也助其较其他房企少走了多年弯路，在当下显得更加从容。
今年前6个月，中海实现合约销售金额1385亿元，同比下降33.2%，相较内地TOP10房企销售额同比下降45.5%而言，已属绩优。
“弱势之下，集团过往聚焦主流城市、主流地段的投资布局优势得以彰显，相对优势扩大，市场份额稳中有进。”中海董事局主席颜建国表示。报告期内，该公司销售额攀升至行业第四——几乎不费力气，只需不比同行差。
资金方面，中海认为销售资金是最结实可靠的经营资金来源。上半年，该公司以现金流管理为中心，加强销售回款，北京、深圳、广州、厦门、南京、杭州、济南及天津的销售回款均超过30亿元。
截至期末，中海流动资产净值为3945.3亿元，银行结余与现金为1253.2亿元。
三道红线上，中海截至6月底的资产负债率为59%，净借贷比率为41%，持续保持绿档。
稳健的业绩与财务基本面助力中海融资成本保持在行业最低区间，期内加权平均融资成本仅为3.44%。
颜建国曾以去年7月份开始的房地产市场急速下降为标志，判断房地产市场进入了下半场。
在他看来，这一阶段将呈现“三个分化”趋势：一是市场分化，一二线和强三线城市将是主战场；二是行业分化，大洗牌与大变革下，房企数量将减少，行业集中度将显著提升；三则是企业分化，行业容错率下降，精准管理能力强、产品与服务口碑好的企业才能在竞争中胜出。
于强者而言，危机中向来潜藏着机会。中海也将在这轮大变局中抓住机遇，稳中求进。
手握巨量资金，中海在公开土地市场和收并购市场逆势加仓。
公开市场方面，上半年，中海抓住土地市场竞争强度降低的机遇，强化在主流城市的竞争优势，在内地13个城市合计新增21幅土地，新增总楼面面积358万平方米，总地价480.1亿元。截至6月底，中海合计土地储备达7439万平方米。
收并购方面，颜建国称，集团积极寻求并购发展，聚焦高能级城市优质资产，优中选优，投入106.6亿元在广州、上海及成都并购了相关项目股权。
接下来，中海也将抓住“捡漏”机会，继续加仓，为将来楼市回暖做好充足的准备，“好项目是唯一的标准。未来几个月，我们会保持积极姿态，全面撒网，希望有更好项目能够进来。”
此外，稳健经营、交付有保障的企业在这一轮风波中，博得了消费者的青睐。
“保交楼事件推动消费者倾向于选择经营稳健、实力雄厚、信用好的企业。从我们项目的客户来访、销售过程中能明显感受到这一点。”中海行政总裁张智超如是说。
据张智超介绍，上半年中海实现了100%高品质交付，其中1/3实现提前交付。
正如颜建国所言，行业竞争是一场没有终点的长跑竞赛。一大批企业已经退出赛场，仍然在前进的企业分散成几个梯队，一批企业在咬牙坚持，一批企业在第一梯队领跑。
中海身处第一梯队，早已备足粮草，带着43年的长跑经验，奔向胜利。
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